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縱觀2017年的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢

        歲月步入了2017年后，就發(fā)生了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，很多客戶不同以往，在購買產(chǎn)品的時(shí)候都是持觀望態(tài)度，不同以往，將產(chǎn)品的原理和特性及使用方法打聽清楚了，便下訂單，雖然我們也有很多同行和競爭對手，但我們客服的技術(shù)層面講解還是屬于業(yè)界一流的，我們地磅遙控器或者周邊的產(chǎn)品質(zhì)量也是業(yè)界數(shù)一數(shù)二的，所以我們在市場競爭方面還是沒有什么太多顧慮的，但最近一段時(shí)間里，產(chǎn)品的銷售額大幅度下滑，這是令人匪夷所思的，公司成立以來，所有的人員開資，辦公設(shè)施，及生產(chǎn)線都是最昂貴的，每天的費(fèi)用也非常大，這段時(shí)間，公司的業(yè)績僅僅能維持正常的開資，這種情況是作為管理層的我們所不能忍受的，但有問題就要解決問題，有困難就要面對困難，就目前這種情況，我和公司的班子成員開會(huì)論壇一下，將如何解決目前這種窘態(tài)。

        我們通過一些工具和軟件發(fā)現(xiàn)，關(guān)注我們公司產(chǎn)品信息的人不在少數(shù)，尤其是地磅遙控器和電子秤遙控器產(chǎn)品，但購買的卻很少，我們也從側(cè)面打聽過其它企業(yè)的情況，好像目前的經(jīng)營狀態(tài)都不是良性的，這就要從國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況來找問題，我也有一些做正規(guī)行業(yè)的朋友，其中有搞金融的，有搞餐飲的，還有搞汽配維修的和玩具和小商品的，其它的不用研究，主要看看平時(shí)我們?nèi)粘Ｉ�活中的必需品就是小商品和餐飲類，我一個(gè)開飯店的朋友頭一段時(shí)間給我們打電話，讓哥幾個(gè)到他飯店吃飯，而且吃的是散伙飯，也就是長期以來飯店一直虧損，經(jīng)營不下去了，所以邀請大家在他的飯店吃最后一頓兒，這說明最初始的傳統(tǒng)行業(yè)也受到了影響，再來觀察一下和我們比較接近的小商品行業(yè)，目前來說也是長期以來無人問津，我同學(xué)經(jīng)營的拼插積木類產(chǎn)品，從去年每個(gè)月十多萬的銷售額，已經(jīng)下降到三萬多，周圍的狀態(tài)沒有任何改變，而賣錢額的無端下降這說明了什么問題呢。

        那么我們要如何應(yīng)對目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)狀態(tài)的，我主張的辦法是不能夠縮減開支和經(jīng)營范圍，但要讓目前閑置的人員和設(shè)備都利用起來，對于我們這種特殊行業(yè)來說，要利用現(xiàn)有的優(yōu)勢將產(chǎn)品和市場多元化，這就要從領(lǐng)導(dǎo)層開始著手，管理在這個(gè)期間已經(jīng)是重中之重了，怎樣進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，市場上還有什么類似于地磅干擾器的商品是目前還在盈利范疇之內(nèi)的，我們要讓身體和大腦都動(dòng)起來，集思廣益，去面對現(xiàn)有的困難！